吓人玩具:牛年话玩具——谁的危险?谁的机遇?

舞阳县觅云魔术玩具有限公司 客户服务 2020-05-16 16:13:53 0 玩具  企业  中国  
牛年话玩具——谁的危险?谁的机遇?

牛年执牛耳,金银满仓,牛气冲天!这恐怕是09年里,中国所有企业都梦想要达成的心愿?但道路总是曲折,前途始终光明!

专家简介:

刘晓青 男 毕业于湖南环境生物学院园林系室内装潢设计专业,8年从业经验。先后在国内某知名玩具品牌公司和国际玩具专业代理公司工作6年,现在广东某玩具企业销售部任职。

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【中外玩具网】(文/中外玩具网特约专家刘晓青):去年深秋的这个时候,尽管有“玩具质量门”事件降下的阴影,但大家还是一片喜气和憧憬,展望玩具奥运,谈论投资,议论过热。但谁也没有想到,我们会这样经历过2008——南国雪灾、汶川地震、藏独奥运、经济海啸。一个伟大的民族是如此的多灾多难,又是如此的不屈、英勇和伟大抗争!“未来的不确定性”把我们引进一个历史的新拐点,用一种“当头棒喝”的方式纪念了我们改革开放30年和中国玩具发展30年。

站在历史的又一个起点,作为一名玩具人不由得浮想连天。南国雪灾,货流受阻,中国玩具南北销售不同天;汶川地震,玩具业界,与你同在,齐心合力共伸手,捐资捐物普爱篇;北京奥运,福娃热销成热点。玩具召回,金融海啸,玩企一年之内二重天!前天我们还弹冠高歌,昨天亦春风满面,今天我们确在关心谁能“剩下来”,谁能活下去。

做世界玩具300强,不如做世界玩企300年。越迷茫,越需要前瞻,发展才是硬道理。

30年春风浩荡,30载激流勇进,不管我们前面的压力有多大,我们的爱心使命始终没有变,中国玩企领导人应该胸怀300年的玩具梦想,强强合作,向世界再次扬帆出征,共创玩具欢乐江湖!聚焦中国玩具30年,从小到大,从弱到强,从贫乏到兴旺。眼前遇到再大的寒流,再大的动荡,中国玩具企业都要战略性的往前看,坚定信心,追求前瞻。在大量代工的同时,要打长期战,刻意的把自己的品牌做进去。石油原材料涨价,始有周期,如今回落;劳动力成本上涨、《劳动合同法》实施,乃社会发展的最终结果,现已基本稳定;人民币升值,国家宏观调控,开始退税优惠;产业结构群优势、劳动力成本优势和社会综合政策、环境优势,我们将继续得以保持。在国际需求前景越是动荡越是不确定时,越需要我们目光向前,越需要战略视野,越需要自信、自强和自立。大家都看得见的好,争夺起来将会更激烈。无需留恋过去,更不能把时间阔谈当年,而是继续“瞭望”,埋首拉车,抬头看路,一直向前!

信心是冬天里的一把火,没有信心比没有MONEY更为可怕。

目前的中国经济处于什么状况?玩具业到了哪一季?是深秋、初冬、隆冬还是早春?抑或根本无秋冬季节一说,只是经济的一个新的周期!但这的确不是一个好气候,可以说是一个冬天,但更多可能是个暖冬。

08年7月、11月中国政府温家宝总理2次走进广东玩具企业和协会,讲的其实只有一句话,那就是“坚定信心,看到希望,要知所忍耐,创新求变争自强。”

11月20日,广东省玩具协会在广州流花宾馆,隆重举行广东玩协会员代表大会暨玩具协会成立20周年晚会,发布行业信息,交流业态看法,重宣玩界“同舟共济,再创辉煌”信念,肯定1988-2008,广东玩具人所取得的业绩和辉煌,要求企业家们站定脚跟,无惧风寒,厚积薄发,重新出发,在新危机中抢占新机遇。会后亦有同事照搬毛主席《沁园春·雪》,填了一首新词给我,在此与诸君分享共勉,不管有无冬衣,亦可抱团出发,运动、跑步、锻炼过寒冬。

南国风光,千里莺嘀,万里花香。望流花内外,一片繁忙。穗粤上下,士气高涨。国施仁政,民争自强,众志成城度关山。挑明灯,看座中方家,分竞英豪。

玩图霸业谁造,煮青梅,三国叩刘操。惜佛山张兄,略输意志;和记冠越,稍欠雅量。一代皇帝,香港和俊,加工意乱自清盘。新长征,到中流击水,凤翔九天。

优胜劣汰,物竞天择,浴火重生,凤凰涅槃。

我们常说机遇可遇不可求,也常讲危机中亦有生机。但真到了寒冬时节,许多鸟儿往往不是被自己冻死、饿死;反而更多的是被寒流惊吓而失措,折腾消耗郁闷而灭亡。多有“壮志未酬空余恨”的悲哀。能一次性刮倒企业的飓风其实并不多,汰弱留强,最先倒下的往往是专业不深、根基不稳、管理不善,没有核心竞争力、盲目跟随潮流、胡乱多元化的企业。“有孩子就有玩具,有孩子就有希望,但有孩子不一定就有你的企业!”玩具产业的发展虽然不会像电器、电信行业那样迅速集结核变,只孕育出几十个上榜超级大企业和大航母;但中国玩具市场和世界玩具市场的蓝海与红海中,的确不需要5000多家中国玩具企业都存在,快鱼吃慢鱼,大鱼吃小鱼,小鱼无虾米的时期可望到来。未来10年将是中国玩具品牌真正在国内创立,有更多机会走向世界的时期。国内市场力量重新分化组合,产品更加丰富,品质进一步提高,市场渠道将进一步连锁深耕和细作。玩具行业将汇集更多的市场营销策划人士,从单一卖产品转变到更专业市场细分层次:借助于产品有形和无形差异、销售服务、广告宣传及其它推销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争日益成为主流;但现阶段价格竞争仍是市场神兵利器。如果你是一个英明的企业主,你只要做二件事,就能知道自己的企业在国内能否过冬?一是节假日到你的销售终端看是否有顾客争相购买你的玩具?二是你自己走进一个玩具大卖场,面对大大小小的各品牌,看你是否还愿意自己花钱购买你自己生产的产品?如果回答都是肯定的,那你的市场就在,市场还有你的空间。如果回答都是否定的,建议你马上回家,立刻回归到自己的企业,卧薪尝胆,继续努力!

谁的危险?谁的机遇?

因循守旧,龟缩回避更多危险;励精图治,解放思想多有出路。2006年,美国《时代》周刊评选出了2006年度人物,年年度人物是我们中的每一个人。“时代”和“时代”成为主角。《时代》周刊对此解释说,从机构向个人过渡,个人正在成为新数字时代民主社会的公民。今年的年度人物将是互联网上内容的所有使用者和创造者。无独有偶,年美国大选,把奥巴马最终推上总统宝座的也恰恰是这些人!这是一个日益个性化的新时代,世界是平的,全球日益成为一个彼此依赖、互相取暖的村落,经验往往会成为经验者的死穴。消费的时代,玩具企业家的思维要不断向前移,亲近新渠道,亲近新一代。市场本身唯一不变的就是变,与过去挥手,创新求变,思想有多远,你的企业才能走多远,走出一条适合自己的道路比什么都重要。谁的危险?谁的机遇?市场经济的细胞就是各企业。企业的危险,企业的机遇。目前玩具企业虽不能充分准备好各自过冬寒衣,但从最近一次与广东市场的接触,北京、江浙、上海、义乌市场的走访来看,国际市场吹来的冷气团已侵蚀到生产商,再传递到销售商和消费者身上,范围还在扩展,影响在继续加深倾巢之下无完卵各企业难以独善其身,应与合作伙伴,代理零售商互推诚信,回归本位,合力宣传、共降成本,让利越冬。对此有珠三角企业家对中国企业如何过冬提出三点建议,那就是保持信心,拿管理制动御寒:一是从失望当中寻找希望;二是从挫折当中培养坚强;三是从痛苦当中寻求快乐。

不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。

展望中国玩具未来30年,业中成大器着,一定要有如此胸怀、远襟和担当。己丑牛年,奋碲耕耘,只有春天含泪播种,到秋方会欢心收获!30年后世界玩具制造的中心依然在亚洲,还是在中国;在中国本土将萌芽和诞生一批世界级的玩具设计精英;中国将成为继美国和欧盟后第三大国际玩具消费市场!我们都有这个信心和信念!熊熊烈火,烧不死的鸟就是凤凰!滔滔巨浪,跃过龙门的鱼即为神蛟!这个冬天,中国玩具将为世界的孩子和家长们送上更多欢乐,添加几分暖意!点击进入中外玩具网首页

(本文来源:中外玩具网 作者:刘晓青 2008.11)

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